On yıllardır etkin liderlik modellerine hiyerarşik yaklaşımlar hakim oldu ve neticesinde 20. yüzyıl liderleri genellikle otoriter liderlik yaklaşımlarından beslendi. Ancak devir değişti! Bugün erkek liderlerin de kadınların müttefiki olarak iş yerinde eşitlik ve kapsayıcılık kültürünün savunucusu olması bekleniyor.
Görsel: Evgeniy Shvets // Stocksy
David G. Smith, W. Brad Johnson, and Lisen Stromberg / Harvard Business Review
Erkeklere not: Öncelikle babalarınızın liderlik yaklaşımının işinize yaramayacağını söyleyerek başlayalım. Aslında bu, başarısızlığın reçetesi bile olabilir. Küresel salgın, sosyal adaletsizliğin derinleşmesi, çalışan aktivizminin yükselişi ve şirketlerin değişen rolüyle (başarı artık sadece hissedar değeriyle ilgili değil), işyerinde temel bir değişime tanık oluyoruz.
On yıllardır etkin liderlik, iş çıktısı üretmek için yukarıdan aşağıya, hiyerarşik yaklaşımlarla tanımlanmıştır. Yirminci yüzyıl liderleri genellikle otoriter liderlik yaklaşımlarını benimsedi. Ancak iş yerleri değişiyor, işin doğasından ve onu nasıl yaptığımızdan, işi yapan insanlara kadar. “Ne?” sorusuna ve üretkenliğe odaklanan kar odaklı kuruluşlar, “Neden?” sorusuna ve çalışanlarına odaklanan amaca yönelik kültürlere dönüşüyor.
Bu kısmen yetenek havuzundan kaynaklanıyor. Yirminci yüzyıl çalışanları homojendi, ağırlıklı olarak erkekti ve esas olarak ‘boomers’ ve x jenerasyonundan oluşuyordu, ancak bugün yetenek havuzu giderek daha çeşitli ve çoğunlukla y ve z kuşağı tarafından yönetiliyor. 2017 itibariyle, y kuşağının istihdamı ve tam zamanlı çalışma olasılığı diğer nesillere göre daha yüksekti. İşbirliği, şeffaflık, sağlıklı iş-yaşam entegrasyonu, çeşitlilik ve kapsayıcılığın ön planda tutulması ve amaca yönelik istihdam tercihleri yeni bir tür liderlik gerektiriyor.
Dahası, yeni iş dünyası aynı zamanda liderlerin, cinsiyet eşitliğini sağlamanın doğasında var olan muazzam ekonomik fırsatları kavramasını da gerektiriyor. 1981’den bu yana üniversite mezunu kadınların sayısı erkeklerden daha fazla. Bugün, milyonlarca kadını bakım yükünden dolayı işgücünden uzaklaştıran pandemiye rağmen, kadınlar üniversite eğitimli yetenek havuzunun çoğunluğunu meydana getiriyor. Kadınlar zengin bir beceri, yetenek ve yetkinlik hazinesi oluşturuyorlar. Bu hazineyi kazanma ve işlevsel hale getirmede başarısız olmak, kaçırılmış büyük bir fırsattır.
Bu nedenle, erkek liderlerin -ve genel olarak erkeklerin- kadınların müttefiki olarak toplumsal cinsiyet katılımı ve eşitliğini sağlamaları bekleniyor. Müttefiklik, işbirliğini, kamuya açık destek eylemlerini ve işyeri kültüründe sistemik iyileştirmeler sağlamaya yönelik savunuculuğu içerir. Geçmişte kadınların katılımı ve güçlendirilmesi “olsa güzel olur” bakış açısıyla değerlendirilirken, günümüzün erkek liderleri, kadınların tam katılımının ve ölçülebilir cinsiyet eşitliği arayışının lider markaların temel bir unsuru olduğunu anlıyor. Dahası, son araştırmalar çeşitlilik, kapsayıcılık ve müttefiklik ilkelerine gerçekten inanan liderlerin üst düzey yönetimde yer alma olasılıklarının yüzde 62 daha fazla olduğunu ortaya koyuyor.
Kapsayıcı bir lider ve müttefik olmanın çeşitli yolları var. Eşitliği sağlamak için kadınlarla işbirliğine öncelik veren erkek liderlerle yaptığımız çalışmalara dayanarak, aşağıda dört kapsayıcı liderlik stratejisini mercek altına alacağız.
Konfor alanınızın dışına çıkın
Başkalarının deneyimleri hakkında bilmediğiniz çok şey olduğunu bilecek kadar alçakgönüllü olun. Konfor alanının dışına çıkmak ve riski benimsemek, başarılı kapsayıcı liderliğin anahtarıdır. Kendi liderlik tarzınız hakkında zor sorular sorma cesaretine sahip olmak, kadınlarla müttefik olma yolculuğunuzda önemli bir başlangıç noktasıdır. Kadınları işte ve genel olarak hayatınızda gerçekten nasıl destekliyorsunuz? İş yerinizdeki kadınların deneyimlerini sorun: tam olarak entegre olduğunu, değer ve saygı gördüğünü hissedip hissetmediklerini sorun ve hoşlanmayabileceğiniz cevapları duymaya hazır olun. Bir lider olarak kendinizi rahat hissediyorsanız, muhtemelen kendinize, çalışanlarınıza ve şirketinize gelecekteki başarıyı sağlayacak şekilde meydan okumuyorsunuzdur.
Kişiselleştirin ve görünür kılın
Kapsayıcı liderlik kalpten gelmelidir. Toplumsal cinsiyet eşitliğine ilişkin mesajlar kişisel ve özgün olmalıdır. Yöneticiler, işyerinde eşitliği sağlamak için çeşitli program ve girişim fikirlerine sahip olduğunuzu ve bunlarla tam olarak ilgilendiğinizi görmezlerse, başka seçenekleri değerlendirecektir.
Bunun kişisel olarak sizin için neden önemli olduğuna dair özgün bir anlatı ile başlayın ve ardından bu kişisel hikayeyi cinsiyet çeşitliliği ve katılımın işiniz için ne kadar önemli olduğuyla ilişkilendirin. GoDaddy’nin eski CEO’su Blake Irving, şirketin kötü şöhretli cinsiyetçi markasını değiştirmeyi kişisel bir misyon edindi ve kız kardeşinin zamansız ölümü sonrasında kapsayıcı bir iş yeri yaratma taahhüdünü gerçekleştirmeye adadı kendisini. Sonuç? GoDaddy artık teknoloji alanında kadınların çalışabileceği en iyi yerlerden biri.
Görünür olmak aynı zamanda etkinliklerde, konferanslarda ve toplumsal cinsiyet katılımını ve eşitliğini teşvik eden diğer girişimlerde görünür olmanızı gerektirir. Bu, diğer erkeklerin sizi örnek almasını teşvik eder. Liderler bu tür etkinliklere tam katılım sağladıklarında, desteklerini göstermiş olurlar, empati geliştirirler, ilişki ağlarını çeşitlendirirler ve potansiyeli yüksek yetenekleri belirlerler. Sadece etkinliklere katılan değil, o zaman zarfında ilgi gösteren, notlar alan ve harika sorular soran bir lider olun.
